美国某一商业银行设有“代理部”，其工作非常单调，专门代理各大公司办理股票债券的登记及交易业务。

代理部保存有各发行公司的全部股东名册，要定期填送通知及发放股息，还要做其他各项类似的索然无味的工作。

这些工作都需要高度的效率，而且数字绝不能有误。不过，这种工作却不需要用太多的想象力。

代理部一向这样进行他们的工作，直到有一天，一位新经理上任了。这位新经理提出这样的问题：“我们代理部究竟能做出什么贡献？”

他终于发现，代理部经常与各大公司的高级财务主管来往，这些人常握有各公司的存款、贷款、投资和拨存退休金等等的决定权。

当然，以代理部本身来说，其本职工作必须先做好。但新任经理却从这里发现了一项最大的潜力：该部门可以成为银行其他部门的“推销员”。

从此以后，本来只是一个文件处理性质的部门，一下子变成了该银行最成功的推销部门了。

这就是成果导向，即以成果产出为方向的决策和行动的视角。

做任何事情，方向是前提。倘若方向错了，越勤奋，可能错得越离谱。

因此，选择正确的努力方向尤为重要。

借助成果导向的思维习惯，就可以问问自己：

“我订立这个计划，究竟是要产出什么成果？

用这样的成果倒推，计划要具备哪些要素？

哪些要做，哪些可以不要做？”

当我们这样思考的时候，往往会激发出更多潜能，让自己的人生创造出意想不到的价值。

山脚下有一堵石崖，崖上有一道缝，寒号鸟就把这道缝，当作自己的窝。

石崖前面有一条河，河边有一棵大杨树，杨树上住着喜鹊。寒号鸟和喜鹊面对面住着，成了邻居。

几阵秋风，树叶落尽，冬天快要到了。

有一天，天气晴朗。喜鹊一早飞出去，东寻西找，衔回来一些枯枝，就忙着垒巢，准备过冬。寒号鸟却整天飞出去玩，累了回来睡觉。

喜鹊说：“寒号鸟，别睡觉了，天气这么好，赶快垒窝吧。”寒号鸟不听劝告，躺在崖缝里对喜鹊说：“你不要吵，太阳这么好，正好睡觉。”

冬天说到就到了，寒风呼呼地刮着。喜鹊住在温暖的窝里。寒号鸟在崖缝里冻得直打哆嗦，悲哀地叫着：“哆罗罗，哆罗罗，寒风冻死我，明天就垒窝。”

第二天清早，风停了，太阳暖烘烘的。喜鹊又对寒号鸟说：“趁着天气好。赶快垒窝吧。”寒号鸟不听劝告，伸伸懒腰，又睡觉了。

寒冬腊月，大雪纷飞，漫山遍野一片白色。北风像狮子一样狂吼，河里的水结了冰，崖缝里冷得像冰窖。

就在这严寒的夜里，喜鹊在温暖的窝里熟睡，寒号鸟却发出最后的哀号：“哆罗罗，哆罗罗，寒风冻死我，明天就垒窝。”

天亮了，阳光普照大地。喜鹊在枝头呼唤邻居寒号鸟。可怜的寒号鸟在半夜里冻死了。

这就涉及到紧急重要矩阵，即根据紧急、重要两个维度来划分的时间管理工具。

根据这个矩阵，我们遇到的每一件事，都可以归为A、B、C、D4类事件，具体如下：

A类：代表重要且紧急的事情，比如你的各学科的期末考试内容复习，你明天要交的报告等。

B类：代表重要但不紧急的事情，比如：学习一门外语，提升自己的人际关系，提高自己的演讲能力等。

C类：代表不重要但紧急的事情。比如：突然接到电话，来了临时访客，出现紧急情况等。

D类：代表不重要不紧急的事情。比如：毫无目的地刷微信、微博、新闻App。

正确的努力姿势，应该为B类事件留足时间，并投入充分的资源；同时尽量拒绝并减少C类和D类事件。

简书作者石可写过一段关于玩游戏的体会：

小时候玩过一款游戏叫心跳回忆，玩家控制的男主，把他从一个学渣逐渐培养成一个学霸，最终抱得多位白富美的游戏。

当时玩这个游戏的时候我就在想，为什么在游戏中，男主的学习成绩这么容易提高呢：

只要每天设定好学哪门学科，基本上坚持1-2个学期，就能从班级垫底冲到年级前列。

后来在大学里接触了不少网游，其中大多数游戏中，都包含枯燥练级或者练技能的内容，但我依然乐此不疲。

现在回过头来想想，无论是最早“学霸养成类”游戏，还是后来的打怪练级，在游戏的时间中，玩家可以清楚知道自己处于哪个水平。

系统通过等级、经验值、属性等多方位可量化的指标，来告诉玩家自己努力后的成果。

即便是刷怪这么枯燥的内容，玩家只要稍作计算，就可以知道自己这么练下去，大概几个小时后可以升一级。

这就是量化反馈，即遵循成果导向，量化评估输出，反馈给输入，从而更精准辅助决策的思维习惯。

能否使用“量化反馈”，很大程度上决定了个体的成长速度。

事实上，如果不能相对量化地评估，自我是否成长，成长速度如何，就很难再采取下一个阶段的行动。

因此，我们不妨为自己的一些定性的目标，找一些可量化、高频率的正反馈。

例如想减肥，不妨买个可检测体脂率的秤，每天运动完之后记录一下变化；想练习写作梳理思路的，不妨每天上简书写点内容，读者的点赞就是很好的正反馈。

把自己生活中的目标量化，这样每天都能像当初打游戏时充满了兴奋和斗志。

小西国义，是日本快剪理发店QBHouse的创始人。他有一次去一家理发店理发，等了很久，才坐到理发师的椅子上。

但是理发并没有立即开始，洗发小工们先是给他递上一条又一条热毛巾，然后开始没完没了地按摩肩头和手臂，同时开始推销各类美发产品。

繁琐的理发流程，漫长的等待时间，令人生厌的各种推销。这种理发体验很不好，小西国义想要改变这个现状，并付诸了行动。

他认为，传统的理发，有大量不需要的服务，以及浪费的时间，最后还要收取不低的费用。而他本人想要的，只是快点剪短头发。

于是，QBHouse由此诞生，通过十几年的发展，已经成为日本最成功的连锁理发店。

QBHouse只做剪发，染烫、按摩等其它服务都不做，自然也没有推销。每次剪发只需10分钟，费用很低廉，每次只要1000日元，差不多是钟点打工族一小时的平均工资。

为了能在10分钟内剪完头发，QBHouse做了大量研究。

比如说，开发了一套不同于传统美发店的剪发组合柜。

柜子正面是操作台，以及安放消毒柜、毛巾、梳子、镜子、发剪等所有剪发必需品的隔断，各种物件都有自己的卡槽，各安其位，整洁干净。

柜子背面，则被用来放置客人的衣物。每个柜子就是一个美发师的工位，配以尺码明显小于传统理发店的椅子，用于整洁、收纳和节省空间。

比如说，发明专用吸碎发的设备，剪完免洗。

这个设备，是被称为Air Washer的小型筒状电器，顶端附有软毛，用以吸附和清理顾客理发后留在头上和颈部的碎发，不需洗头就能保障客人不会被碎发困扰。

比如说，用店门外的灯号颜色，来显示店内是否有空位。

具体的做法是，每个理发座椅上都有内建的感应器，只要有人在剪发，店外的灯号，就会显示不同颜色。想要剪发的人，只要看看灯号，就可以知道有没有空位，要等多久。

诸如此类的创新，让QBHouse在快速剪短发这个服务上，做到了极致；不仅成为了日本最成功的连锁理发店，还拓展到了海外。

QBHouse，因此也被称为“日本理发行业的革命”。

这就是单点极致，即选择并聚焦到一点，把事情做到极致。

单点极致作为一种策略，可以作为一个人的努力方向。

关于单点选取的原则，你可以从以下要素进行思考：

需求侧：对这个单点有无需求？有多刚性？受众有多大？

热情侧：对这个单点有无兴趣？有多热情？持续有多久？

能力侧：对这个单点是否擅长？有多擅长？排名多靠前？

这三个维度，重叠度越高，满足得越多，这个单点，成功的概率就更高。

当你找到合适的单点后，你就要把所有的精力和资源，投入单点打磨上，拉开与竞争对手之间的差距，以求极致。