读了黄老板的故事，深受触动，漫天充斥着神话黄老板的言语，在中国人的世界里，仿佛人一旦成功过，都会把其塑造成神，还津津乐道，其实这是一件很有意思的事情，多些客观的逻辑推理或许更有意思，当然人物必须是人物，我们来看看黄老板的辉煌历史。
6月24日，据《北京商报》报道称，国美创始人黄光裕已于近日出狱。国美官方将于近日通过公告说明具体情况。界面新闻就此向国美方面求证，对方暂未回复。
消息曝出后，国美零售的股价大涨超18%。国美金融科技、中关村、*ST美讯等国美系个股也出现股价大涨。
资料显示，黄光裕于1987年在北京创办国美电器店，并逐步将国美电器发展壮大。他曾在2004年、2005和2008年三度问鼎胡润百富榜之大陆首富，并在2006年福布斯中国富豪榜中排名第一。
2008年11月，黄光裕被北京警方拘查。2010年8月30日，黄光裕因非法经营罪、内幕交易罪和单位行贿罪获刑14年。刑期从自2008年11月17日起至2022年11月16日止。
在服刑期间，黄光裕获得两次减刑机会。2012年10月，黄光裕获减刑10个月。2016年5月，黄光裕再次获减刑11个月。两次减刑之后，黄光裕出狱时间提前至2021年2月16日。此前曾有律师分析指出，理论上，服刑期过半就可以申请假释。黄光裕并没有不符合假释的条件，但具体执行情况要靠司法机关根据实际情况判定。
国美联手三巨头对抗苏宁，零售市场格局要变天？
今年以来，国美零售动作频频：4月19日，国美宣布获拼多多2亿美金可转换债战略投资，拼多多将占有国美5.62%的股份。5月28日，国美宣布京东集团将以1亿美元认购国美零售发行的境外可转债，折合人民币约7.15亿。国美试图通过拼多多和京东进一步拓展用户群和服务能力，在零售的变革中继续占有一席之地。
在媒体交流会上，国美零售集团CFO方巍也表示国美的资金是比较充裕的。方巍称，从资金层面上来说，3月10日国美偿还了美元债以后，疫情对销售虽产生了一些影响，但大幅节省了租赁等成本的支出；现在资金引战的同时，资金到位之后，国美的经营现金流是正的，资金是比较充裕。
他还表示，国美与拼多多是在流量端和定制端形成合作，国美的定制商品与拼多多进行供应链的整合；与京东是在中高端的商品、物流仓网方面进行合作。另外，在618等促销节点，国美将与拼多多、京东进行联合营销。
王俊洲称，“在拼多多这块，我们专门作为定制商品，给拼多多进行供应链的整合，实际上跟拼多多是在流量端和定制端，形成了我们的合作。跟京东家电的供应端、中高端产品的家电互补方面以及物流端，形成了互补。”
他总结称，总体通过和拼多多和京东的合作，三方都在创造一个新消费的新格局，希望带来更高效的效率。
对于京东，国美王俊洲指出，国美在家电供应链的优势更多是在中高端集成能力以及套装供应链能力，而京东的最大优势是在标品，两家在联合采购方面，形成了优势互补的过程和供应链资源的共享，将提升双方在销售规模的联合采购方面的竞争能力，形成一定的规模效应。
方巍表示，“长期有很多人说国美在京东在家电供应链端是重合的，实际上是不重合的，国美定制型差异化产品占比达37%，我们跟京东同质化的进程可能不到30%。”
方巍还提到，国美以社群未主导，需要不断活跃，我们也需要一些非家电的供应链的组合体，所以在京东方面，更多是在供应链端形成的契机。
据王俊洲介绍，国美和京东战略合作协议里面非常重要的一点，是产品的包销定制能力，共同采购的核心是包销定制，“这些包销定制的商品一定会有广泛的竞争性和盈利性”。
此外，国美的线下门店也将为京东提供极大的竞争力。去年4月，京东以12.7亿元入股五星电器，持股46%，此举被市场认为是通过整合线下实体门店获取新客和下沉市场。国美在下沉市场的实力则更加强大，国美2019年年报显示,国美在全国776座城市中拥有2602家门店,其中县域地区店面达1026家。
方巍称，国美、京东、拼多多的组合，不仅在总的用户量上十分庞大，拼多多平和京东还各代表着两类不同的用户群体，覆盖不同层级和消费喜好的消费者，这对于国美用户触达能力的提升也大有裨益。
这些大动作也让苏宁瑟瑟发抖，在传统零售商战的年代，国美与苏宁就是一对“冤家”。而近些年来，国美和苏宁的差距不断拉大。目前，苏宁市值超过800亿人民币，而国美市值不到300亿港元，市场许多声音也将京东视为苏宁更“对等”的竞争伙伴。
而以线下店优势见长的苏宁，这次可谓是被京东与国美的合作直接切入“腹地”；后来者拼多多近期也在电器领域频频发力，与国美合作后更有望打开发展空间。
据中国家用电器研究院指导、全国家用电器工业信息中心编制的《2020年中国家电行业一季度报告》，全国家用电器工业信息中心数据显示，2020年一季度，在所有渠道形态中，苏宁易购依靠自己的线上线下全场景覆盖模式，获得了25.3%的市场份额，位居众渠道首位。京东和天猫，分别获得18.8%和10.6%的份额，占据第二和第三的位置。
目前苏宁在家电零售中的市占率依然很高，其市场龙头地位短期或难以撼动，但市场许多声音认为国美近期的大动作或许意味着中国零售市场的格局和竞争模式要发生变化。
他是如何三次成为内地首富？又是否会再次掀起行业的血雨腥风？
51岁的黄光裕正式归来，他将如何重整国美？零售江湖还有他的位置吗？
坊间流传着杜娟的一句承诺——“等老公出来时，要给他一个更好的国美”。
在等待黄光裕回归的这12年，黄光裕的妻子杜娟掌舵国美没有停止过探索，涉足过电商、互联网金融、通讯设备、智能家等领域。
现在国美控股官网显示的主要业务包括零售、地产、金融、互联网和投资板块，控股25家企业。控股的25家企业中除了5家上市公司。
黄光裕的出身再普通不过，这也导致后来他的每一项成就看起来都格外惊人。
黄家有兄妹四人。黄光裕排行老二，属鸡，1969年5月9日出生于广东汕头市朝阳县铜盂镇凤壶村。那是年幼的“赤贫”岁月，黄光裕一无所有，从小耳濡目染母亲的经商头脑，稍大点就和哥哥黄俊钦上街捡垃圾，贴补家用。1985年，16岁的的黄光裕初中没毕业就辍学了，跟着20岁的哥哥从汕头出发，跨越两千多公里到内蒙古做小生意。
除了他本人，很少有人知道两个广东少年那一年在内蒙古做了什么，黄后来对人讲，自己当时什么都做，哪个赚钱就做什么，一年下来，哥俩攒下了4000元。
1986年底，黄光裕和哥哥离开了内蒙，他俩本打算从北京回汕头，但因为春运车票紧张，滞留在北京几天。那时候的北京，西单，王府井百货已经开张，改革开放的春潮让每一个来到这里的人都能感到滋润。
黄光裕此前从未到过北京这样的大城市，觉得北京大得不得了”。在北京候车的那几天，闲着没事，他就去逛在老家和内蒙都很少见到电器行。当时的中国，各种先进的电器开始走进寻常百姓家，电视、录音机的渴求在当时是一股潮流。
几天下来，他开始对北京有了了解。一次闲逛中，他意外发现前门珠市口黄金地段的“国美服装店”生意很冷淡。揣着内蒙古赚的4000元，他又和哥哥四处借了3万元，最终在北京前门珠市口东大街420号盘下了那个100平方米的国美服装店，开始还卖了一段时间服装，但后来很快就决定改卖“电器”。
“那时我也琢磨过做食品生意，但当时人们的消费水平没达到那个程度；做服装生意，有面料、季节性的讲究，我也不太懂。而家电相对比较定型，我觉得自己做起来还比较合适。当时家电还是有货不愁卖，就看你能不能进货。
1987年1月1日，“国美电器店的招牌正式挂出来了。由于电器不愁卖，当时许多商家都借机抬价，但黄氏兄弟选择了“坚持零售，薄利多销”的经营策略。黄后来回忆说，其实用这个办法，也是被逼的，当时的电器行许多还是国营，实力、渠道都比他们强，“作为一家个体企业要想办法吸引来客户，必须有自己的东西才行”。坊间一直传言，黄光裕早期想的办法，在从老家广东通过海外走私货源，这一说法未曾得到证实。
小小的国美电器就这样开起来了，黄光裕当时一定不会想到，这将会是决定他人生成败的一次创业。而在经营这家小店时，黄从母亲那里继承来的经商天分和眼光也开始显现。1991年，黄利用《北京晚报》中缝广告打出“买电器，到国美”的标语，每周刊登他们销售的电器实时价格，这个策略后来成功让国美在北京家喻户晓，因为当时几乎没有其他电器行打广告，在那个时代人的观念里，“卖不出去的东西，才需要打广告”。
超越时代的眼光帮助黄光裕迅速获得了成功。到1992年，国美已经是珠市口最大的民营电器行，黄光裕此时又想出了开连锁店的方式进行扩张。转年，他们在北京就拿下了五六家连锁店，“国美电器”自此诞生。
也是在那一年，1985年一起离开汕头的黄氏兄弟，因为经营理念不合分家了。黄光裕分到了“国美”这块牌子和几十万现金。那一年，他才24岁。
黄从商履历中第二次改变他事业的选择，发生在1996年，那段时前，长虹、海尔等国产品牌崛起，黄敏锐判断自主品牌未来可能将占据中国主要的电器零售市场，且相较进口商品成本低廉，于是他一夜间将当时国美在北京的十多家店全换上了国产品牌。这种产品思路一直持续到国美帝国的构建，国产、合资品牌一直占国美销售商品的90%以上。
对敏锐的商业嗅觉，对机会的把握，以及敢为人先的决断。你不得不承认黄光裕是一个商业天才。还不到30岁的黄就这样靠着自己的天赋平步青云。1999年国美走出北京，第一个进军的城市是天津，近一年就开店五家，后来逐渐走向全国，到2004年鼎盛时，他掌握着全国超过200家卖场。
不过，精明的黄光裕也并非一帆风顺。1996年初，国美王府井商场开业，这是家拥有3000平米营业面积的大殿，黄对此倾注了许多精力，除了精美的装修外，仅开业前的广告宣传就花费了100万。但黄对地段和人气的执迷最终毁了这里，国美王府井房租过高，成本居高不下，周边交通堵塞，货车经常无法按时进出，种种尴尬下，迫使黄提前终止了合同，狼狈撤出王府井。
王府井的失败在当年就引出了出黄为人的另一面，他总喜欢自己做决断，不善于相信并依赖别人的意见。国美鼎盛时期最引人瞩目的就是频繁的人事调整，机构改革几乎每半年就要来一次。企业的中高层是黄一个人就可以随意任免的位置，从二级公司到三级公司，每一个总经理都由他亲自任命。
黄曾说“对于每一个我看重的人，我都会调他到我的身边工作一段时间，可以互相熟悉”，但这句话的背后却也可能意味着在人事方面无休止的试探。黄光裕早年的司机张志铭最具代表性。黄初期看他踏实肯干，日渐“委以重任”，后来还与黄的妹妹黄燕虹结了婚。有一段时间，张甚至被看做国美的二号人物，但他的职务却一直忽上忽下，以至于当时有媒体评论他的名字比他在国美的职位更便于记忆。
黄的性格在他的企业里种下了不安的种子，但在当时，这些并未影响国美一往无前。2004年，国美以借壳方式登陆香港联交所，黄的的个人资产也在那年突破百亿，年仅35岁便问鼎中国首富。
那是国美最繁荣的年代，除了零售之外，黄光裕也开始涉足地产和金融，并在随后的几年里通过收购的方式进一步扩大版图。从2004/2008年期间，他们先后收购了哈尔滨黑天鹅、深圳易好家、武汉中商、江苏金太阳、陕西蜂星等，逐步成为中国电器零售的霸主，黄本人也在这几年间3次问鼎胡润百富。
自从公司登陆资本市场，黄的思路也野心也开始变了。史玉柱曾回忆，又一次他与黄光裕还有其他几位民营企业家搭转机去参加一个回忆，路上大家谈天说地，只有黄光裕完全不参与，一路上他都捧着电脑，两只眼睛一直盯着股市和债市。
可以说，是资本市场的助推令国美有机会在当年成为全国第一，同时也是资本的助推，打开了黄光裕人生的另一扇门，并最终为这位商业奇才带来一场牢狱之灾。2008年，他因商业犯罪被查，11月被刑事拘留，涉及的罪名包括非法经营、内幕交易以及单位行贿。
这一切早有其实早有征兆，2006年黄就曾因违规贷款而被相关部门调查，同时涉及的还有其兄黄俊钦执掌的“新恒基系”，所涉资金近十亿，只不过后来因为黄如日中天的影响力和成就，这件案子最终不了了之。
但该来的总还是会来。入狱之初的黄光裕有段时间还在幕后掌控者国美系，但他很快发觉这次等待自己的是个大麻烦。与是到2009年1月，黄光裕宣布辞去国美电器董事职务，其作为国美主席的身份同年终止。转年，北京市第二中级人民法院公开审理黄案，他因上述罪名被判有期徒刑14年，罚金6亿，并没收2亿财产。
当年被誉为“商业教父”的黄光裕最终跌落。鹏润大厦18层那间宛如迷宫的办公室从此无人。他曾因商业上的成就万人瞩目，也因为大胆妄为的霸道性格，以及私下里与人相处的冷漠无情，而遭人痛恨。到现在，14年过去了，他的时代早已远去，但他的印记仍然清晰。
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